一年之計在于春。春天來了，實業公司又踏上了新的征程。就全年工作而言，一季度是基礎，一季度工作開好頭、起好步，就能掌握全年工作的主動權，實現全年目標任務就有堅實的基礎和可靠的保障。今年是中國共產黨二十大的召開之年，也是實現十四五規劃目標的關鍵之年。做好今年的工作特別是做好一季度工作、實現“開門紅”，具有重大標志性意義。能否力奪“開門紅”，考驗著公司上下的決心與定力，更考驗著每個領導干部的格局與擔當。

2月22日上午，實業公司召開職工大會，傳達學習集團公司工作總結表彰動員大會暨第二屆職工代表大會第五次會議精神。會議重點解讀了集團公司燕林豹董事長和任進良總經理的工作報告，要求全體員工充分認識燕林豹董事長重要講話的指導意義，充分理解任進良總經理提出的明確要求，緊緊圍繞集團公司“穩增長、抓轉型、促改革、謀創新、降負債、強黨建”的工作部署，深入貫徹落實集團工作會精神，認真謀劃好2022年全局工作。

一是抓政治引領，促進黨建水平提升。按照“抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧”的黨建工作總體要求，認真貫徹落實中、省有關國有企業黨的建設指導精神，持續推進黨史學習教育和“兩學一做”學習教育常態化制度化，嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，充分發揮黨建引領企業發展作用，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

二是抓企業經營，促進高質量發展。強化內部管理，勤練內功；發揮國企優勢，持續完善供應鏈管理設計；充分利用電商優勢建立助農推介平臺；加大“西美農場”品牌宣傳力度，提高市場影響力；積極拓展市場，不斷提升規模效益，提高企業發展質量。

三是抓人才培養，促進軟實力提升。加大人才培養力度，制定中長期激勵機制，健全與激勵相對稱的約束機制；探索職業經理人市場化選聘，完善人才梯隊建設；嚴格落實“三項機制”，狠抓干部隊伍能力提升，推動干部隊伍建設再上新臺階。

四是抓主導業態培育，促進轉型升級。主動融入集團改革發展大局，加快電商、大宗商品貿易、芯片貿易和工業互聯網技貿服務業態培育，積極探索混改道路，持續推動公司由傳統貿易型向技貿服務型轉型。

五是抓風險防控，促進和諧穩定。著力健全內控體系，注重資金鏈安全，規范流程，嚴格風控，做到依法依規。

六是抓企業文化，促進融合發展。大力弘揚集團公司“敢·超”文化，全面導入集團公司VI系統，持續開展“敢·超”文化培訓學習活動，讓“敢·超”文化在全體干部職工內心深處生根發芽，成為“敢·超”文化的踐行者、捍衛者、傳承者，營造風清氣正、團結協作的工作氛圍，不斷增強企業的內生動力。

會議要求各部門以集團公司年會精神為指導，全力抓好以上六個方面的工作。全體員工要堅定信心，鼓足干勁，奮進“敢超”，眾志成城，力爭一季度實現開門紅。

奪取“開門紅”，要有“快牛加鞭”的果敢。黨員干部們在各自的崗位上，要有時不我待的緊迫感、“馬上就辦”的執行力，緊盯一季度，聚焦重點指標、重要事項，抓早抓緊、落細落實，確?！伴_門紅”。

奪取“開門紅”，要有“攀高比強”的膽魄。對照“十四五”規劃和全年工作目標，要勇于“跳起來摘桃子”，要敢于確立更高的“坐標系”，運用系統觀念、發揮創造性張力，向著更高的目標“敢超”未來。

奪取“開門紅”，要以發展實績為準繩。廣大干部職工要爭先創優、拼搏奮進，以“一馬當先”的勇氣和魄力，力爭“開門紅”“半年紅”“全年紅”，以優異成績促進企業健康發展。

會議強調，在新的形勢和任務面前， 我們別無退路，唯有居安思危，臨危思進，時刻緊繃加快發展這根弦，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，進一步增強憂患意識、危機意識、發展意識、拼搏意識，以更加強烈的使命感、責任感推動各項工作不斷向前發展。全體黨員干部要團結一致，凝聚實干，以飽滿的精神狀態，求真務實的工作作風，努力把今年的工作提升到一個新水平，以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開。